Если вы вдруг подумали, что управлять медицинским учреждением — это просто раздавать халаты и ставить галочки в отчётах, то поздравляю, вы ошибаетесь с первой же минуты!
Эффективное управление в здравоохранении — это почти как попытка жонглировать скальпелями и шприцами одновременно, при этом не уколовшись и не порезавшись. Современному руководителю медицинской организации нужно быть не просто врачом или администратором, а настоящим супергероем с дипломом в медицине, экономике, праве и кадровом менеджменте. Если бы существовал конкурс «Кто круче — доктор или менеджер?», победитель был бы очевиден: менеджер-здравоохранитель с дипломами по всем фронтам.
А теперь представьте себе статистику: по данным Минтруда России, в стране не хватает 1,5 миллиона квалифицированных специалистов. Это примерно как если бы все жители Москвы внезапно решили уйти на пенсию одновременно — катастрофа!
К 2030 году планируется привлечь почти полмиллиона новых медиков. Каждая третья управленческая вакансия остаётся пустой — видимо, потому что никто не хочет отвечать за сотни больничных койко-мест и бесконечные бумажки. Впрочем, для тех, кто готов к вызову судьбы и бюрократии, есть отличная новость: можно пройти профессиональную переподготовку дистанционно!
Учебный центр РИПО предлагает обучение без отрыва от работы — то есть можно учиться даже на больничном или во время дежурства (но лучше всё-таки не совмещать).
Менеджмент в здравоохранении — это не просто умение подписывать приказы и устраивать совещания с пончиками (хотя пончики тоже нужны). Это целая наука о том, как эффективно управлять ресурсами и персоналом так, чтобы пациенты получали качественную помощь без очередей длиннее списка дел главврача. Кстати, профессиональная деятельность регулируется строгим приказом Минтруда №768н от 2017 года — да-да, даже у менеджеров есть свои законы и правила. Чтобы занять должность руководителя в медучреждении, нужно иметь высшее образование (неважно какого профиля) и пройти переподготовку по менеджменту в здравоохранении.
Вот вам и шанс стать главврачом даже если раньше вы были мастером спорта по шахматам или выпускником факультета филологии.
Особенно полезна такая переподготовка для заведующих диагностическими отделениями – ведь они следят не только за аппаратурой, но и за кадрами. Как говорится: «Если хочешь успеть на приём к врачу вовремя – спасибо грамотному менеджеру».
Программы обучения предлагают два варианта: короткий курс из 288 академических часов для тех, кто только начинает путь в управлении здравоохранением; и расширенный курс из 576 часов для будущих топ-менеджеров типа главврача или консультанта всех консультантов.
Забавно вспомнить одну историю из жизни одного нашего знакомого врача-менеджера. Он однажды решил проверить свои навыки управления на практике и устроил генеральную уборку в отделении… Но забыл предупредить персонал об изменениях графика уборки. В итоге все врачи пришли на работу в масках от пыли вместо хирургических перчаток – ну хоть пациенты улыбались!
С тех пор он понял важность грамотного управления кадрами – ведь иногда лучше потратить пару часов на обучение сотрудников правильным процедурам, чем потом объяснять пациентам причины нестандартного внешнего вида врачей.